与格芯公司市场营销与沟通部新任总裁John Volkmann深入交流

我们与格芯企业营销与沟通部的新任副总裁John Volkmann一起,了解更多关于营销人员背后的故事,包括他早年的职业生涯,作为技术营销人员的不断变化的角色,以及他对新兴半导体趋势的见解。

 

  1. 能不能聊一聊你自己,告诉我们你是如何来格芯工作的?

我在硅谷的事业始于1990年,也就是在互联网诞生之时。我刚刚离开加利福尼亚州的莫德斯托的加州葡萄酒公司(Monto Wine)的品牌管理工作,这是我离开商学院之后的第一份工作。但是,我希望通过搬到硅谷来继续我在工程领域的事业。

我当时加入了Cunningham Communication公司,这是当时硅谷最大的科技公关公司。我后来进入了Brand Momentum 集团,该公司旨在为硅谷快速发展的科技领军企业提供品牌和定位服务。我为摩托罗拉半导体公司为做了大量的工作,该公司将我带进了半导体行业,后来我在这个行业里越走越远,也进入AMD和格芯这样的优秀企业。

十年之后,我应邀加入了AMD并带领企业营销和沟通团队。 在AMD我获得了广泛的经验,包括收购ATI  Technologies,向Mubadala公司出售格芯公司,以及针对英特尔的全球反垄断诉讼。在我加入AMD的时候,我计划在那里工作2-3年,后来却在那里该服务了接近10年。在2012年初,我离开了AMD,并和合作伙伴一起在硅谷共同创立了一家营销咨询公司SeriesC(现为名为 Cunningham Collective)。后来,我被我们的客户QD Vision(一家位于波士顿附近的小型纳米材料公司)聘请为首席营销官CMO。

去年夏天,QD Vision 被三星收购,所以我开始寻找新的发展机会。格芯市场部的职位引起了我的注意,所以我和我在AMD的老朋友John Docherty联系了一下,想看看这个机会是否适合我。一个月后,我正式加入了格芯的这个团队。

 

  1. 这个职位有什么吸引你的地方?更重要的是,是什么吸引来到了格芯?GF?

我认为格芯是一家具有很大潜力的行业领导公司。整个晶圆制造行业的业务相对比较稳定,而在这个行业里有一个一家独大且有一点“自满”的行业领头羊,获得了过多的市场占有率。这是一个巨大的不断发展中的行业,我认为格芯是唯一能够抓住机遇并且改变这个行业的公司。这个行业的客户并不喜欢供应商拥有过多的力量,我认为在未来几年内格芯可以获得更有意义的市场份额。

  1. 作为格芯公司负责营销和沟通的副总裁,您对公司负有什么样的责任?您过去的经历将如何帮助您塑造您的行业愿景并达成格芯的目标?

这个职位非常像我五年离开AMD所担任的职位,我在AMD已经工作了9年多的时间。我有一个小而高效率且拥有高度积极性的团队,公司对这个团队有抱有很多的期望。我觉得我们有独特的任务,那便是帮助公司将我们的“故事”从强大的个人部分的集合,转变为一个有凝聚力的行业领导者的故事。而我当我加入公司的时候,我们的团队也将会拥有能力来强化公司的品牌和形象,从而重塑外界对于公司的期待。

  1. 过去这些年,您是如何看待技术营销人员这个角色的变化的?

工作职责是一致的:那就是通过相关的差异化建立和发展领导力。但是在过去五年里,环境已经彻底的改变了。例如,科技的普及使每个人的生活更加透明。对于领导人来说,没有什么所谓的“避难所”,你的一切都始终暴露在公众视野中。同样的科技也颠覆大众传媒的业务模式。“传达信息”的概念要比以前复杂得多。连贯且易于记忆的“叙事和表达”方式显得至关重要。理解搜索引擎的运行方式也显得同样重要。最后,今天的“数字居民”一代更倾向于视觉多媒体(比如Snapchat,脸书视频,YouTube)。我们需要不断地将我们的工作从书面文字转换成图像和视频。

  1. 从技术的角度来看,半导体行业最大的增长机遇和挑战是什么?您计划如何利用这些机遇和挑战来提升作为行业领导者的格芯?

技术行业就像是一辆过山车。每当我认为事情应该放缓时,一些巨大的基础性的变化趋势就出现了(例如互联网,智能手机,社交媒体和云计算的出现),这些趋势使半导体内容的需求以惊人的速度增长。今天的例子是物联网,增强现实(AR),虚拟现实(VR),以及自动驾驶汽车。在这样新兴领域占有资源的人将在至少未来十年成为行业的领导者。这是格芯的机会—不要从今天的市场中去分享市场份额,而是去赢得超越目前市场份额的新兴领域去赢得更多机会。我认为我们和其他任何的行业领导者一样优秀,且比大部分好。

         John Volkmann2017年3月被聘为格芯市场沟通部的副总裁。在这一职位上,他将领导,发展和执行公司在全球范围内的战略沟通和品牌管理。在工作之余,John与妻子丹尼斯和三个孩子非常享受拥有葡萄酒和高尔夫的美好时光。